Software & Websites
Bestehendes erneuern, Funktionen ergänzen oder eigene Anwendungen entwickeln. Passend zu Ihrem Betrieb.
Use Case ansehenKI-Beratung & Umsetzung für Unternehmen
Neue Möglichkeiten. Langfristig in Ihrem Team verankert.
Ich helfe Ihrem Team, neue KI-Möglichkeiten selbstständig zu nutzen. Wir entwickeln passende Lösungen und führen Werkzeuge gemeinsam ein – für Software, CAD, Kundenprozesse und Unternehmenswissen.
Mika Koopmann Ingenieur · Product Manager · IT-Berater
01 / Möglichkeiten
Wir setzen bei Ihrer Aufgabe an und führen passende Werkzeuge so ein, dass Ihr Team damit weiterarbeiten kann.
Bestehendes erneuern, Funktionen ergänzen oder eigene Anwendungen entwickeln. Passend zu Ihrem Betrieb.
Use Case ansehenBauteile anpassen, Varianten modellieren und Ideen als Prototyp erproben. Mit bearbeitbaren Konstruktionsdaten.
Use Case ansehenAnfragen, Informationen und nächste Schritte verbinden. Für nachvollziehbare Abläufe und weniger manuelle Übergaben.
Ihre Aufgabe besprechenProjektwissen, Dokumente und Erfahrungen nutzbar machen. Damit Ihr Team fundierte Antworten findet und Wissen weitergeben kann.
Ihre Aufgabe besprechenDie Werkzeuge in der Praxis
Softwaremodernisierung, lokales Energiemanagement und Agenten für 3D-Modelle.
02 / Ihr Ansprechpartner
Ich bin Ingenieur, selbstständiger IT-Berater und Product Manager. Ich verbinde das Verständnis für Ihr Geschäft mit eigener technischer Praxis – in KI-Agenten, Softwareentwicklung, lokalen Modellen und CAD.
Ich verbinde Beratung, praktische Einführung und Wissensvermittlung. Dafür übernehme ich Verantwortung bis zur vereinbarten Übergabe – damit Ihr Team den Ablauf versteht, sicher nutzt und eigenständig weiterführen kann.
Profil & berufliche Erfahrung
Gemeinsam klären wir, was für Ihr Unternehmen sinnvoll wird – und welche Fähigkeiten, Werkzeuge und Voraussetzungen dafür nötig sind.
Ich begleite Auswahl, Einrichtung und Erprobung an Ihren Aufgaben. Qualität und Nutzbarkeit prüfen wir mit den Menschen, die später damit arbeiten.
Ihr Team übt am konkreten Ablauf, erhält verständliche Unterlagen und übernimmt schrittweise Verantwortung. Die Übergabe bereiten wir von Anfang an vor.
Messtechnikunternehmen · FIEGE Logistics · Senatskanzlei Hamburg
03 / Zusammenarbeit
Sie brauchen noch keinen fertigen Plan und keine bestimmte KI-Plattform. Wir starten mit Ihrer Aufgabe und legen gemeinsam fest, was Ihr Team am Ende selbst übernehmen soll.
Welche Möglichkeit möchten Sie nutzen? Was ist bereits vorhanden? Wir bestimmen ein konkretes Ziel und klären, wer aus Ihrem Team beteiligt ist und welche Aufgaben später dort liegen sollen.
Ich begleite die praktische Umsetzung. Ihr Team arbeitet früh mit den Werkzeugen und prüft Ergebnisse an echten Aufgaben. So entwickeln wir Lösung und Können gemeinsam weiter.
Wir üben den Ablauf, dokumentieren das Wesentliche und klären Zuständigkeiten und Grenzen. Bei der Übergabe zeigt Ihr Team an einer typischen Aufgabe, dass es selbstständig weiterarbeiten kann.
Die Übergabe ist von Anfang an Teil des Vorhabens. Ziel, Umfang, Preis und die Kriterien dafür vereinbaren wir gemeinsam. Bei Bedarf begleite ich die weitere Entwicklung.
Ihre Aufgabe besprechenFördermöglichkeiten mitdenken
Digitalisierungs- und KI-Vorhaben können förderfähig sein. Wir prüfen vor der Beauftragung die grundsätzliche Passung und richten Projektumfang, Arbeitspakete und Zeitplan bei Bedarf an Förderbedingungen aus. Förderberatung und Antragstellung biete ich nicht an; verbindlich entscheidet die zuständige Förderstelle.
04 / Für den genaueren Blick
Wenn Sie KI bereits nutzen oder spezielle Anforderungen haben, schauen wir tiefer: auf Modelle, Datenwege und die Kosten eines brauchbaren Ergebnisses.
Wo lohnt sich ein lokal betriebenes Modell? Wann ist eine Cloud- oder Hybridlösung sinnvoller?
Offen verfügbare Modellgewichte ermöglichen eigenen Betrieb und kontrollierbare Datenwege. Wir bewerten Ergebnisqualität, kommerzielle Lizenz, Hardwarebedarf und laufenden Aufwand. Ein lokales Modell ist eine Option – kein Selbstzweck.
Ein kleines Modell für Routine, ein stärkeres für komplexe Fälle. Entscheidend ist die Leistung in Ihrem Ablauf.
Wir vergleichen Qualität, Tempo, Werkzeugnutzung und Fehlerverhalten an Ihren Fällen. Sinnvolles Modellrouting kombiniert Fähigkeiten, statt pauschal für jeden Schritt das größte Modell einzusetzen.
Weniger unnötiger Kontext und weniger Fehlversuche – ohne die Qualität des Ergebnisses aus dem Blick zu verlieren.
Gezielte Dokumentauswahl, passende Prompts und Ausgabelängen, Caching und wiederverwendbare Ergebnisse. Wir rechnen nicht nur Token, sondern auch Infrastruktur, Betrieb und Nacharbeit: Kosten pro erfolgreich erledigter Aufgabe.
Vorhandene Werkzeuge beziehen wir ein – etwa ChatGPT, Copilot, Langdock oder andere Unternehmenslösungen. Neue Technik kommt dort hinzu, wo sie für Ihre Aufgabe sinnvoll ist. Wir achten auf verständliche Abläufe, laufenden Aufwand und eine passende Betreuung nach der Einführung.
Noch offen?
Ja. Wir starten bei einer konkreten Aufgabe und wählen die passende Grundlage gemeinsam. Sie müssen vorab weder Modelle auswählen noch eine Plattform beschaffen.
Definierte Routinefälle können automatisch laufen; komplexe Abläufe können Werkzeuge nutzen und mehrere Schritte übernehmen. Wo fachliche Prüfung oder Freigabe nötig ist, legen wir anhand der Aufgabe und möglicher Fehlerfolgen fest.
Ein erprobter Ablauf, die dafür vereinbarten Zugänge und Unterlagen und das Wissen, ihn sicher zu nutzen. Wir klären, wer Ergebnisse prüft, wer Änderungen übernimmt und wann weitere Unterstützung nötig ist. Was Ihr Team selbst leisten kann, richten wir an Ihren Aufgaben und Vorkenntnissen aus.
Nein. Eigenständigkeit heißt, die vereinbarten Aufgaben sicher übernehmen zu können. Das kann die Arbeit mit einem Werkzeug sein, die Prüfung von Ergebnissen oder die Weiterentwicklung ausgewählter Funktionen. Für Wartung, komplexe Änderungen und fachliche Freigaben klären wir, welche internen oder externen Verantwortlichen gebraucht werden.
Das hängt unter anderem von Standort, Unternehmensgröße, Vorhaben und Programm ab. Wir können die grundsätzliche Passung gemeinsam prüfen und ein sinnvolles Vorhaben entsprechend strukturieren – ohne Förderzusage oder garantierte Zuschusshöhe. Die verbindliche Prüfung und Antragstellung liegen bei Ihnen, der Förderstelle oder einer unabhängigen Förderberatung.
Wichtig: Vor einer verbindlichen Beauftragung müssen die Regeln zum Vorhabenbeginn geklärt sein. Manche Programme trennen Antragshilfe und spätere Umsetzung strikt. Deshalb übernehme ich keine Antragstellung und wir klären die zulässige Rollenverteilung vorab.
Ja. Ich begleite Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung passend zu Ihrem Bedarf. Dabei bauen wir Wissen und Verantwortung in Ihrem Team auf. Auch nach der Übergabe können wir gezielte Unterstützung vereinbaren.
Der erste Schritt
Welche Möglichkeit möchten Sie für Ihr Unternehmen erschließen? Erzählen Sie mir von Ihrer Aufgabe – und davon, was Ihr Team künftig selbst übernehmen können soll.
Vier freiwillige Fragen. Etwa 2 Minuten.